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江苏综艺集团在贵州大量收购老牌酒厂,都匀匀酒在是贵州收购贵州醇、青酒后的第三家老牌酒厂了,朱伟已经担任法人代表及董事长和总经理,也证实了前几天朱伟头条广告的事是自导自演的自家事。贵州的老牌酒厂3家已经收到旗下了。

要实现与茅台肩并肩,方向上吴向东做得最好,有自己的零售品牌华致名酒库,已经上市,加上收购了几十家酒厂,这个顶级的商业逻辑是鬼才级别的。江苏综艺要实现超车,唯一的方式就是并购白酒产区的老名酒厂,统一定位为“真年份”,在铺天盖地的广告下,真年份终归是江苏综艺旗下的。

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只是买卖上成不了大事的,很多企业在聘用总经理、副总和总监这块必须要有这种格局,当然你也可以用现状和当下来解释这种,可那也就是一眼看到头的买办企业了。

见过各种大小老板,大到手下有几十家企业的建材巨头,那种很快就做得大用他的话说就是敢于分利大家有共同目标,最主要的还是打破常规。回看今天很多的酱酒品牌个个以茅台为标杆,基本就是没戏的,因为你和茅台是竞争的关系,你在茅台镇觉得不是,在消费者面前必须是。天天傍茅台,给它唱赞歌做舔狗,可你一不小心一旦做大了,茅台就一定会对你下手,衡昌烧坊就是例子。

现在的贵州,值得收购的酒厂还有几家,比如平坝窖酒、鸭溪窖、湄窖、董宛、习湖,至于茅台镇里的酒厂其实性价并不高,一家48个窖池的标准化酒厂要价都是一个亿,当年珍酒只卖8000多万啊,真的也并不是只有茅台镇才能出好酱酒。

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?贵州产区其实都能出酱酒的,这个具体情况应该是与卡斯特的地质有关,赤水河流域就会更具有竞争力,“美酒河”那几个字也才刻得没多久,没那么神的,况且仁怀下瞎本来就有个美酒河镇

一家有目标的企业,一是要寻找资本,一是要有自己独特的商业模式,更要有顶级的商业思考,要不然根本不足以讨论。三国里以袁绍为盟主的讨董联盟,每一个实力都比曹孙刘强,可格局太小竖子不足与谋,都只是历史的灰尘,连一句口号或一篇文章都没能留下给后世。

企业的经营和竞争其实也是一样的,做差异化才能与众不同,要学会换道超车而不是弯道超车,硬杠和舔狗的下场可想而知啊,这一点要学金东集团和江苏综艺集团,格局这一块他们是具备的。

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?一些所谓的大佬、领导、能人,要想知道他的实力和前景,只需要“听君一席话”即可。甄士隐贾雨村并且赞助才有了后来,要不然也是空有抱负。老板和品牌也不能闹“我都这么成功了你还不信任我”的慧聪郭老板那种笑话,为什么不信呢?从商业模式和言语上做的判定,是一定准的。

与巨头肩并肩,最快的方式就是做并购。可口可乐进中国也是并购,这一招是道,不是术,冲锋陷阵再厉害的士兵如果指挥错了结果必是身中百箭。

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?老名酒应该保持名酒自己的独立定位,不应该是大一统的理念,稀释了老牌的价值。当然,收购来的酒厂和品牌能拉高股价,土地价值也不低,与当地关系也能增强,有必要的时候都能抵押。

老牌名酒复兴,任重道远。欲比肩茅台,大量收购的换道超车方式就是最快的途径。

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